百事集团前CEO罗杰·恩里克说，電煙一个可教的观点抵得上50点智商。

投资了4.5亿的乐淘，電煙自此淡出了人们的视野。部分供应商开始对乐淘有了信心，電煙他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

乐淘前五个供应商，電煙都是毕胜亲自谈的，電煙方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。毕胜不懂得电子商务，電煙“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。”“我去深圳玩，電煙碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。

電煙 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。“有的人一个月买70双鞋都退了，電煙光赚这个钱，一个月就有4000块。

还有第三类人，電煙这类用户非常“友好”，電煙通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

连商业计划书也没要，電煙联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。那么你一定要掌握客户的触点标签，電煙如何最大化的找到客户，就是你要知道，在特定时间、特定场景、特定地点下，吸引他的眼球。

所以MVP极其重要，電煙MVP的意思是最小可行产品，是一个最小化的产品，用来验证你的想法。我们认为在创业上，電煙有3个问题。

这个需求在马斯洛需求理论中称之为优势需求，電煙在特定的场景下，客户会有一个主导行为需求，我们称之为优势。精益创业我们看到他5个核心理念：電煙假设、验证、客户开发、创新会计、精益。